{
  "source_id": "cecn",
  "url": "http://finance.ce.cn/stock/gsgdbd/202606/t20260622_3043239.shtml",
  "url_hash": "54f46958e6275716",
  "title": "多起券商并购取得实质进展",
  "content": "经济日报记者 赵东宇\n今年以来，A股市场并购重组持续活跃。东方财富相关数据显示，截至6月12日，A股年内已披露并购重组事件2795单，累计交易金额超25万亿元，接近2025年全年水平。其中，证券行业内部的并购占据重要位置，多起券商并购案相继取得实质性进展。\n记者梳理发现，近年来已有多起标志性券商并购案落地。国泰君安并购海通证券于去年完成换股吸收合并，成为新“国九条”实施以来头部券商合并重组的首单，合并后更名为国泰海通证券，截至去年年末，总资产跃居行业首位。已落地的案例还包括国联证券并购民生证券、浙商证券并购国都证券、西部证券并购国融证券以及国信证券并购万和证券。\n此外，当前正在推进的案例也备受关注：包括中金公司吸收合并东兴证券与信达证券，东吴证券并购东海证券，以及东方证券收购上海证券。这些案例覆盖了头部券商强强联合、区域国资重组和央企资源整合等多种模式。\n券商并购重组的推进，背后有明确的政策驱动。新“国九条”明确提出支持头部机构通过并购重组、组织创新等方式提升核心竞争力，为行业整合提供了顶层设计。今年3月份，中国证监会主席吴清进一步表态，将推动修订出台证券公司监管条例，“积极支持优质头部机构做强做大、中小券商差异化发展”。与此同时，配套制度环境也在不断优化，证券行业并购重组涉及的审核、估值、信息披露等规则逐步完善，为整合顺利推进提供了制度保障。\n东源投资首席分析师刘祥东认为，本轮整合的特征是政策驱动下的市场化整合，标的类型多为优质同业强强联合或互补整合，交易规模量级跃升，且多为同一国资体系内部推动的战略整合，这有利于降低谈判成本，加速落地。\n在这些案例中，东吴证券收购东海证券控股权颇具代表性。它是首例同省跨地级市国资券商市场化整合的标志性事件。交易完成后，原东海证券控股股东常州投资集团将成为东吴证券第二大股东。两家券商业务高度互补，东吴证券在投行、固收等领域积淀深厚，东海证券则在零售经纪、资产管理方面具备优势。整合后有望在客户资源、营业网点等方面形成协同效应。\n中金公司拟通过换股吸收合并东兴证券和信达证券，这也是此轮整合中备受瞩目的案例。6月12日，上交所正式受理该重组申请。据中金公司年报，2025年公司实现营业收入284.81亿元，行业排名第五，总资产7828.26亿元。通过此次合并，中金公司营业收入将增至约372亿元，有望跻身行业前三；总资产将突破万亿元，形成规模优势显著的头部券商平台。\n当前，券商整合已从母公司延伸至子公司垂直领域，正在向财富管理、资产管理等细分赛道纵深推进。国泰君安资管与海通资管于今年4月底完成吸收合并，成为业内首例券商资管整合案例。截至2025年末，两家资管公司合并后管理规模达7507亿元，营收超23亿元，稳居行业首位。\n并购不是终点，整合才是关键。刘祥东认为，人员融合是整合时最棘手的挑战，合并后关键岗位权责重配，易引发团队动荡和骨干流失。业务与系统整合同样复杂，财富管理账户体系、风控模型的统一需耗费巨大成本与时间。文化融合的隐性阻力也不容小觑，不同市场化程度的碰撞可能导致决策效率下降，若激励机制无法快速对齐，协同效应将低于预期。\n对于行业未来格局，刘祥东判断，头部券商将在高净值财富管理、大投行等业务上形成优势，中游券商面临规模瓶颈，寻求被并购或加速转型。中小券商则需“做精不做全”，可在三方面发力：深度区域化，挖掘地市级客户；专攻不动产投资信托基金（REITs）、可转债等细分赛道；借力金融科技发展轻资产投顾业务。\n(责任编辑：蔡情)",
  "author": "蔡情",
  "source_name": null,
  "publish_time": "2026-06-22T07:09:22",
  "publish_time_raw": "2026-06-22 07:09:22",
  "extracted_at": "2026-06-22T08:08:29.772674",
  "images": [],
  "word_count": 1264
}